濟寧城投召開2024年上半年工作總結會議
7月23日，濟寧城投召開2024年上半年工作總結會議，全面回顧總結集團上半年工作開展情況，分析當前形勢、存在問題，研究部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長劉超出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理任君雷主持會議。集團領導班子成員和高級管理人員出席會議，機關中層正副職（級）人員、各權屬企業(yè)領導班子成員、重點項目部負責人參加會議。
會上，通報了集團上半年整體經濟運行情況，權屬企業(yè)7位代表分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。
會議要求，一要提質效、強管理，科學把握高質量發(fā)展“著力點”。要加強“城市建設與運營、產業(yè)投資與運營、文旅康養(yǎng)”三大主業(yè)高質量均衡發(fā)展，加強虧損企業(yè)管控治理，加強資金利用效率。二要拓市場、強產業(yè)，精準發(fā)力高質量發(fā)展“增長點”。堅定抓好市場開拓，統(tǒng)籌做好公益性、經營性資產分類運營管理，高質量推進閑置、低效資產盤活；堅定抓好工程項目建設，緊扣曲阜尼山儒家文化研學核心區(qū)項目、尼山世界儒學文化交流中心項目等重點項目建設時間節(jié)點，確保項目建設扎實有序推進；堅定抓好招商引資，聚焦“三大主攻方向”“六大領域”，確保圓滿完成全年招商引資任務目標。三要抓改革、強機制，全面夯實高質量發(fā)展“支撐點”。集團各權屬企業(yè)、各部室要對現(xiàn)有業(yè)務再梳理、再分析，堅定推動裝備制造、房地產、商業(yè)運營、社區(qū)服務等傳統(tǒng)產業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型發(fā)展；進一步完善市場化經營機制，推進任期制和契約化管理工作提質擴面，科學設置考核指標，推動考核結果與評先評優(yōu)、班子調整、職務職級晉升掛鉤，實現(xiàn)以考核結果鼓勵先進、鞭策后進。四要重黨建、強引領，持續(xù)鞏固高質量發(fā)展“根本點”。堅持把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產經營深度融合相融互促，持續(xù)擦亮“黨旗耀城投，黨建促城建”黨建品牌，深化推廣“支部建在項目上”“支部建在產業(yè)鏈上”黨建模式，高質量開展“一企業(yè)一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建活動。扎實推進人才隊伍建設，推進“一排底線”織密守牢，加強各類風險管理，建立健全風險評估和預警機制，壓實安全生產責任制，加強債務風險管理，做好信訪積案化解，強化輿情涉訴管控力度，堅決守穩(wěn)守牢安全生產底線。
會議強調，一要準確理解新政策，全力把握新走向。集團全體干部職工要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，確保全會精神在濟寧城投不折不扣落實落地，要用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在前瞻謀劃中走出新路徑，在破解難題中找出新方法。二要突出重點抓落實，全力實現(xiàn)新突破。各權屬企業(yè)、各部室、各項目部要迅速組織傳達會議精神，以這次會議為動力，正確分析形勢，梳理深層次問題，找準努力方向，全力補齊短板弱項，精準施策、精準發(fā)力，把欠賬補回來，把指標抓上去，聚焦問題短板狠抓重點工作落實。三是鼓足干勁強攻堅，全力擔起新責任。聚焦集團主責主業(yè)，拿出過硬措施、找到實現(xiàn)路徑，堅決摒棄“等靠要”思想，堅持工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化，對照進度抓落實。要大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，只爭朝夕、攻堅克難，拼干勁、拼速度、拼落實、拼擔當，奮力實現(xiàn)各項工作“爭一流、爭第一、爭唯一”，確保全面完成年度任務目標。